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数学公式中就蕴含着最简单的分析方法。利润=收入-成本收入=销量*价格成本是一个求和，(人工成本，材料成本，营销成本，运输成本，库存成本)通过增加收入来增加利润是怎么也不会出问题的，通过减少成本来增加利润需要小心谨慎，因为成本的减少有可能会影响销量。比如偷工减料啊，成本减少了，但是一定会反映到销量上的，没有傻子被坑一次，还想被坑第二次的。

成本的减少一定不能影响我的销量。成本的减少有可能也会导致损耗的增加。我减少了成本，但是损耗又上去了。动成本一定要谨慎，小心。想办法增加收入。因为这一块要是不好，增加不了收入，我立马砍掉，对整体都是没有影响的。动成本要想三遍，小范围测试1次。三思而后行。动收入想一遍，小范围测试1次。就可以执行。

目标成本计算公式：目标成本＝总目标成本＊功能系数。目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

目标管理：今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。据安达信顾问公司（AndersenConsulting）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。

成本计算的基本方法有直接成本计算法、间接成本计算法、完工成本及未完工成本计算法。1、直接成本计算法：直接材料、直接人工的计算。2、间接成本计算法：解决间接费用如何计算成本的方法。制造费用分配的计算一般以生产工时、机动工时、产值、直接成本为标准。某种产品应负担的间接费用额该种产品分配标准数×间接费用分配率3、完工成本及未完工成本计算法：(1)约当产量法。

(2)定额耗用量比例法。即将各种产品成本按完工产品定额耗用量和在产品定额耗用量的比例分别成本项目计算划分完工产品和在产品成本的方法，(3)在产品定额成本扣除法。定额成本是根据消耗定额资料对各加工步骤的在产品和完工产品确定的单位定额成本，成本核算要满足如下要求：（1）严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准；（2）正确划分费用界限。

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