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史玉柱是做什么的？史玉柱是做什么的？史玉柱，安徽怀远县人。史玉柱是巨人网络集团董事长，史玉柱为什么会成为学历不高的巨人集团董事长？史玉柱背景史玉柱1962年出生于安徽怀远，史玉柱第一次创业为什么会成功？如何认识史玉柱？这些都是普通人才没有的，3.老板的生产力:管理人才，选拔人才，留住人才。从某种意义上说，老板是管理人才；人才会创新，懂战略；人才可以学习技术，但是没有一个老板提供一个思路，一个前提，一个装置，人才就会受挫，变得平庸。

一个公司的发展离不开人才的贡献。相对而言，人才的流失必然会给公司带来相应的损失。阿里巴巴创始人马云曾经说过，员工想离职有两个原因:一是钱没给到位，二是受了委屈。所以在留住人才上，马云认为，员工要想开心，愿意为公司工作，就必须涨工资。现在市场上很多老板为了留住人才，采取的主要方式就是涨工资。但是，有时候员工的要求并不是物质的，这就需要老板们采取更科学的方式。一、有一些大佬对如何留住人才的看法:柳传志:留住人才有四个条件。1.企业发展空间除了薪资要求，很大一部分愿景是在一个平台上有所作为。如果一个企业没有发展空间，员工的职业前景肯定会受到影响。

史玉柱复出的象征意义在于，他曾经是中国游戏行业的代表人物和领军企业之一，但他的公司因经营不善而衰落。但通过调整战略，收购其他一些游戏公司，史玉柱重新成为了中国游戏行业的老大。这一过程被视为企业复兴的成功案例，有助于提振中国企业家的士气。史玉柱复出主要有几个原因。第一，他可以离开过去的错误和失败，找到正确的方法来治愈公司的疾病。

答案:1。培养和发掘人才。2.老板不仅提供钱，还提供平台。这些都是普通人才没有的。3.老板的生产力:管理人才，选拔人才，留住人才。从某种意义上说，老板是管理人才；人才会创新，懂战略；人才可以学习技术，但是没有一个老板提供一个思路，一个前提，一个装置，人才就会受挫，变得平庸。立志做企业家，大多靠别人支持，忍辱负重，都能成功。

企业没有资金和人才是跑不起来的，没有资金和人才也不会做大做强。但熟人不一定跟着熟人，俗话说:兄弟，一笔账清。企业的决策在于领导层。只有大企业才会由董事会决定。小企业呢？人不一定要太聪明，四肢健全，能说会写。老板给的东西能持续满足员工，员工觉得有利可图，有知识可学。也许几年后，员工自己创业会有更大的成就。

1。总结过去成功的经验，特别是失败的教训。夜深人静的时候仔细想想。反正我想睡觉。想想其实比看书对你更有用。因为有些书离你很远，那是你过去写的。2.在我痛苦的时候，在我压力最大的时候，在我脑子里只有一件事的时候，我把全国分公司的经理招到了荒山脚下北门的地方，在招待所，然后在那个地方关起门来开批判会。

3.改变消费者的固有观念比爬上太阳还难；但也不是不可能。4.新时代，细节决定战略正确后的因素。很多细节处理不好，你的策略再正确也会失败。5.只看塔尖。二三线市场比一线大。6、无情，人有情。7.“天赋”就是你给他东西，他就去做。你多给他一件事，他就再做一次。8，0%的困难你现在都想不到，你甚至不知道它有多难。

上网看。是个不错的游戏玩家。前几天和当地一个大地产商常贵交流，得知他最信服的一线企业家不是、张瑞敏、柳传志，甚至不是任，而是备受争议的史玉柱。我深信不疑。不为别的，只因为史玉柱已经彻底了解了中国人的人性。2004年10月，盛大公司的一批R

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