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行业集中度不断提高加剧竞争分化：大量政府公共投资刺激建筑业发展，尤其是央企为代表的建筑企业集中度提升趋势不可逆转。投建营运一体化、融资成本优势、建筑合规化、项目大型化、技术应用门槛提高等因素导致行业集中度不断提高，中小建筑业企业渐显边缘化，大型建设承包商和差异化技术领先型企业获得市场厚爱，头部企业市占率将持续提升。

前向一体化就是企业沿产业链向下游的用户方向扩展，即企业在被动接受用户委托进行快件传递的现有业务经营的基础上，向服务的应用层拓展。是企业自行对公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售公司的产品或服务。后向一体化是企业对自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。扩展资料：“前向一体化”与“后向一体化”共同组成了垂直一体化。

更多的公司是通过国际投资活动，在国外取得原材料或生产半成品，用于本国最终产品的生产，或是把最终生产过程转移到国外进行，直接进入国外市场，从而形成生产过程中的前关联或后关联的部分垂直一体化。垂直一体化有利于降低交易成本，保证关键投入品的供给，增强市场力量。同时，也有利于将外部经济内部化，纠正因外部性引起的市场失灵。但垂直一体化也有可能加大相关的成本和经营管理的难度。

（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）作为行业的潜在进入者或领导者，从业务经营和运行方式看，企业有两种基本经营模式可以选择：虚拟经营模式，是指企业本身规模不需要很大，仅从事业务链中某一个环节的业务，实际运行时主要通过市场的专业化分工和合作来完成一个完整的业务或项目。如项目总承包商通过招标的市场方式选择建筑设计服务商、建筑材料制造商、施工安装服务商等，通过签订一系列市场化的合同来完成一个项目。

虚拟经营模式适合专业化分工比较完善的行业，一体化经营模式适合专业化分工程度低的行业。一般而言，在行业发展之初，行业专业化分工程度低，企业多采用一体化经营模式；随着行业的成熟，专业化分工程度提高，企业会逐渐剥离出非核心的业务，降低一体化的程度，向虚拟经营模式过渡。

投建 一体化 建机 企业