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并购、重组、收购、兼并、杠杆收购、股权投资，都是用来描述从根本上改变一个公司的性质或方针、控制权的大型战略交易。并购重组作为一种市场经济下的企业行为，在起步较晚但发展迅速的国内显的复杂多变，如何把握和遵守游戏规则就显得非常重要，并购决策和接管整合是并购的关键环节，好比婚姻，想明白自己喜欢什么类型并进行筛选是成功的重要前提，结婚后的婚姻经营则是决定生活美满亦或是同床异梦的关键因素。

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。企业并购（MergerofEnterprise）是指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权，使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的一种行为。企业并购的特征是：第一，并购企业要采取购买的方法取得被并购企业的资产。

被并购对象往往是如下情况：(1)自己提出被并购的企业；(2)资不抵债和接近破产的企业；(3)长期经营性亏损或微利的企业；(4)产品滞销、转产没条件，也没发展前途的企业。通常情况下，要并购吸收另一家时，并购企业要向衩并购企业的原所有者支付经协商确定的购买价款。有限责任公司和股份有限公司也可向对方转送部分股权。购买价款和让送股权的市价，构成并购企业代价的主要部分。

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。并购流程：前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准。并购策略设计阶段。基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。

确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。交割和整合阶段，双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节，企业并购后可以产生协同效应，可以合理配置资源，可以减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势，但也存在大量风险，尤其财务风险最为突出。